? ? 當項目開展過程中需要新增需求時，可以按照以下步驟進行處理：

1. 收集需求：與相關利益相關者（包括項目發起人、項目團隊成員、客戶等）進行溝通，了解新需求的詳細信息和背景。通過收集需求，確保明確了解新需求的內容和目標。

2. 評估影響：對新需求進行評估，判斷其對項目范圍、進度、成本和資源的影響。確定新增需求是否是必要的，以及是否能夠在項目的約束條件下完成。

3. 分析風險：識別新增需求可能帶來的潛在風險，并評估這些風險對項目的影響。例如，新增需求可能導致項目延期、資源不足或者增加成本等問題，需要提前進行分析和預防。

4. 更新計劃：根據評估的結果，確定是否接受新增需求，并更新項目計劃和文檔。如果新增需求是必要的且可以合理實現，需要調整項目的進度、資源和成本，并將其納入項目計劃中。

5. 溝通交流：將新增需求及其影響告知項目團隊成員和相關利益相關者。確保所有人都清楚了解新增需求和相應的調整，以便大家能夠協調合作并調整工作計劃。

6. 實施變更：根據更新后的項目計劃，進行相應的工作調整和重分配。確保項目團隊成員理解和接受新增需求，并按時完成工作。

7. 監控控制：在實施過程中，密切監控新增需求的執行情況。定期進行檢查和評估，確保新增需求的實施符合預期，并及時采取調整措施，以確保項目順利進行。

總之，新增需求是項目開展過程中常見的情況，需要進行綜合評估和有效管理，以確保項目能夠及時滿足各方需求，并保證項目的成功交付。