? ? 在項目開展過程中，如果你想新增需求，可以按照以下步驟進行操作：

1. 評估影響：首先，評估新增需求對項目的影響。考慮新增需求是否會導致項目進度延遲、資源投入增加或其他已有功能的改變。確保新增需求能夠帶來足夠的價值，而不會給項目帶來過多的負面影響。

2. 分析可行性：仔細分析新增需求的可行性和技術實現性。評估團隊是否有足夠的能力和資源來實現新需求，以及是否需要調整項目計劃和預算。

3. 溝通與協商：與項目團隊和利益相關者進行充分的溝通與協商。明確新需求的具體內容、原因和重要性，聽取團隊成員的意見和建議。確保所有人都理解并認同新增需求的必要性。

4. 評估優先級：根據項目優先級和資源可用性，確定新增需求的優先級。如果新增需求與當前任務沖突或超出項目范圍，需要仔細評估并決定是否接受新增需求。

5. 調整計劃：根據新增需求的優先級，對項目計劃和資源進行適當調整。重新安排任務的優先級和進度，確保能夠合理地整合新增需求。

6. 文檔更新：及時更新相關的項目文檔和需求文檔，確保團隊成員和其他利益相關者能夠了解和理解新增需求的內容和約束條件。

7. 跟蹤與監控：在新增需求實施過程中，進行跟蹤與監控。與相關團隊成員協作，確保新增需求按照計劃得到實施，并及時解決可能的問題和風險。

總之，新增需求是一個需要謹慎處理的過程，要充分考慮項目的整體目標和可行性，確保能夠平衡各方面的需求和資源分配。及時溝通、充分協商以及適當調整項目計劃是成功處理新增需求的關鍵。